Nocibé
| Pays: | Valeur de l'opération: |
|---|---|
| France | N/D |
Nocibé était au départ une entreprise familiale avant de devenir le deuxième réseau de parfumeries et de cosmétiques français après son rachat par Bridgepoint en octobre 2002 auprès de sa filiale la chaîne de distribution hollandaise Kruidvat pour une valeur totale de 302 millions €.
Dès le départ, Bridgepoint a identifié avec l'équipe de direction un certain nombre d'améliorations opérationnelles possibles et d'initiatives de croissance destinées à renforcer la position globale de la société et surtout à stimuler sa rentabilité. Cela allait de la recherche des offres optimales des fabricants, à une gestion plus efficace des stocks en passant par de meilleures conditions fournisseurs. Ces actions ont non seulement amélioré le fonds de roulement de Nocibé, mais a permis d'augmenter les marges tout en restant compétitif aux yeux des clients.
Dans le même esprit, plusieurs initiatives ont été prises au plan marketing pour protéger et développer la base de clients en introduisant des offres plus attractives qui ont débouché sur une augmentation des ventes tant en nombre qu'en valeur. La visite des magasins a été rendue plus agréable et le décor de ces derniers a été revu grâce à un programme de rénovation des points de vente et l'emploi de davantage de matériels dédiés, de ventes promotionnelles et d'événements.
Nocibé, dont le réseau regroupe 236 magasins en propre et 60 boutiques franchisées, a été l'un des principaux acteurs de la consolidation du marché de la parfumerie française dans les années 90. Toutefois, il n'avait pas entièrement intégré toutes ses acquisitions, ce qui expliquait un manque d'unité évident. Une des premières tâches de Bridgepoint, suite au rachat de Nocibé, a été justement d'intégrer les différentes entités au groupe, tout en soutenant une politique sélective d'acquisitions et de déploiement de magasins, surtout dans les secteurs ou Nocibé était sous-représenté. Dans cette optique, Nocibé reprit Euro Santé Beauté en 2005, ce qui lui permit de se positionner sur le marché de la parapharmacie. Dans le même temps, cette acquisition avait renforcé sa position sur le marché parisien.
Sous la gouverne de Bridgepoint, Nocibé a augmenté ses revenus de 30% et son nombre de magasins de plus de 25%. En décembre 2005, Nocibé a été vendu à Charterhouse Capital pour un montant non communiqué qui a permis à Bridgepoint de pratiquement tripler son investissement de départ. Nocibé est un bon exemple du rôle actif que peut jouer dans la pratique un propriétaire et de la manière de créer de la valeur en travaillant avec l'équipe de direction.